Ihr volles Potenzial in Handlungs­fähigkeit übersetzen.

Führung heißt entscheiden, oft unter Unsicherheit.

Ich habe selbst in Rollen geführt, in denen Entscheidungen echte Konsequenzen für Menschen, Organisationen und Ergebnisse hatten. Je größer die Verantwortung wird, desto seltener wird ehrliches Feedback. Im Coaching biete ich einen vertraulichen Resonanzraum und ein Gegenüber, das viele Führungs- und Organisationskontexte aus eigener Erfahrung schnell versteht. Sie müssen mir Ihre Arbeitswelt deshalb meist nicht lange erklären. Die fachliche Entscheidung bleibt bei Ihnen.

• 01Industrie und TechnologieMehr als zwanzig Jahre eigene Führungsverantwortung in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen. Ich kenne die Spannung zwischen fachlicher Tiefe und Führungsrolle.
• 02Digitale TransformationEigene Verantwortung als Chief Digital Officer, im Technologiewandel bei Philips und beim Aufbau eines digitalen Corporate Startups. Die Führungsdynamik digitaler Transformation kenne ich aus mehreren Perspektiven.
• 03Kanzleien und PartnerteamsDie Dynamik unter Miteigentümern kenne ich aus eigener Unternehmererfahrung und aus der Begleitung mehrerer Partnerteams in Kanzleien. Führung unter Gleichrangigen folgt eigenen Regeln.
• 04Nachfolge und FamilienunternehmenAus der Begleitung junger CEOs nach familieninterner Übernahme und aus eigener biografischer Nähe kenne ich die Spannung zwischen Loyalität und eigenem Führungsanspruch.
• 05Innovation und ProduktverantwortungIch kenne die Verantwortung hinter Produkt-, Portfolio- und Innovationsentscheidungen aus eigener Erfahrung. Sie verlangen den Mut, auf unvollständiger Grundlage zu entscheiden.